一心为了灾区群众的健康
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“我们的李县长，是‘白加黑’式的好干部。”在四川省汶川县，当地百姓亲切地称李志新为“李县”，认真、不摆架子是对他最多的评价。
“白加黑”就是白天加晚上。在挂职两年时间里，李志新走遍了汶川的每个乡镇。他还会唱几首藏羌族歌曲、会跳几段锅庄舞、听得懂几句羌族的问候语。如果不了解情况，还真看不出来他是一个仅在汶川生活和工作了两年的挂职干部。
“腿痛的时候，我想到的是坚持”
2008年汶川地震后，李志新报名挂职汶川。2008年7月9日，他来到汶川，开始了为期两年的汶川县常委、县政府副县长的工作，主抓全县卫生工作，并协助常务副县长分管县政府办公室工作。
没过多长时间，常跟李志新一起工作的汶川县政府办公室秘书顺治燕就发现李志新走起路来有点瘸。“有一次我和‘李县’在外面工作一天回来，我走在他后面，发现他上楼梯时抬腿都十分困难。我让他去医院看看，他总说不严重，能坚持。”
住在6层楼的李志新，爬楼和走路越来越困难，不得已去了医院，确诊为膝关节骨性关节炎，关节面轻度磨损，医生建议他绝对休息保守治疗。但他没有听医生的。
司机袁明说：“‘李县’闲不住，很少待在办公室，一有时间就会到各乡镇查看情况。”汶川县卫生局原局长谢孝泉告诉记者：“来到汶川的第二天，‘李县’就不顾一路上的飞石，到汶川的各个乡镇调研。不到半个月的时间，他已经对13个乡镇卫生院的情况一清二楚。”
如今，每走到汶川的一个地方，李志新都能讲出此处两年间的变化、地震时的情况、何时开始重建、重建中遇到了什么困难、现在进展到什么程度……
“这里信息化程度可能是全国最高的”
汶川县区域卫生信息平台建设，是李志新在汶川两年来投入精力最多的工作。地震前，汶川的医疗信息化程度几乎为零，灾后重建提供了一个契机。2008年8月，李志新得知美国思科公司承诺向四川灾区捐赠3亿元人民币用于教育、卫生信息化建设后，立刻通过各种渠道与思科取得联系，向思科高层阐述了汶川建设区域卫生信息平台的设想，最终得到思科公司6000万元的资助。
做成这件事并不容易。当时，李志新面临的最大问题是如何动员全县卫生系统积极参与和支持。他发现，打破传统思维模式和改变习惯远比想象的困难得多。“一开始大家比较反对，因为这将带来一系列的改变，将改变大家早已习惯的工作模式。”说起最初推动这项工作时，李志新十分感慨。
为帮助基层解决信息平台建设信息专线租用费，李志新反复与电信公司、联通公司谈判，最终利用汶川县重建后的广电数据网构建卫生系统专网，并通过协调免除了每年超过100万元的专线线路租用费。李志新还借助思科公司与红基会烽火基金共同捐赠汶川的移动诊疗数字影像检查车，采取定点预约的方式，以县医院为主体，以移动影像车为抓手，让移动诊疗服务延伸到各级乡镇卫生院，同时向烽火基金申请移动诊疗服务试点，逐步增加“移动体检”、“移动救治”、“移动慢病诊疗社区服务”等系列移动诊疗服务。
现在，汶川县人民医院的医院管理信息化应用已经全面投入运行，医院能同步和香港、成都等地的大医院开展网上会诊。目前，汶川正在进行专用网络的调试，对全县人员的培训也已同步开展。今年下半年，汶川区域卫生信息平台建设将具雏形。
“我没有忘记自己是疾控人”
大地震发生后的两个月，灾区最棘手的工作仍是防止水源污染、食物中毒和预防呼吸道感染等疾病的发生。汶川县疾病预防控制中心主任陈红说：“‘李县’来了后，每到一个乡镇都会认真查看当地的卫生防疫状况，并立即制定防范措施，第一时间下发文件到各乡镇落实，要求各部门及时上报情况。”
在汶川，李志新凭借自己多年的经验，在震后防疫、处理突发性公共卫生事件时显得格外果断。
2009年7月，甲流防控形势严峻。位于雁门乡的汶川一中出现聚集性高烧病例。李志新立即召集县疾控中心、卫生局和雁门乡政府相关人员召开紧急会议，布置防控工作。他带队到学校采样、安抚学生和家长情绪，彻夜不眠。他要求卫生部门追踪已回家学生的体温状况，实时上报。在李志新和各部门的共同努力下，全县没有出现重症和死亡病例。
在汶川的两年，李志新对家人有很多愧疚：2009年7月，父亲心脏病重做手术，他匆匆安排好住院后便立即返回汶川；2010年春节，儿子不慎扭伤，导致踝关节撕脱性骨折，他教育孩子要“坚强”，而家里的重担，则交给了身为医生的妻子……
发布人:xnihpl 发布时间:2010年7月21日
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