【摘要】 护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中,发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法,而且还要具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册;每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅,将问题汇总,并通过每月召开的护士长会议,进行分析点评,持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评,使护士长工作手册内在质量,有了一定的成效和生命力,使护士长成长为发展型管理者。
【关键词】 护士长;工作手册;管理
护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务,提高护理管理质量过程中,发挥着重要的角色功能。护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法,而且还要具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用[1]。
我院现有24个护理单元,实行护理部主任、护士长二级管理。建设一支强有力的护士长队伍,必须加强对护士长的培养和训练。其中建立护士长手册就是提升护士长管理能力的有效方法之一[2]。随着“医院管理年”活动的深入开展,围绕“持续改进医疗质量,保障医疗安全”这一重要目标,赋予了护士长工作手册更加丰富的内涵。现就我院2007年护士长工作手册运行中存在的问题汇总分析如下。
1 资料与方法
我们采用每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回。专人负责查阅,将问题汇总,并通过每月召开的护士长会议,进行分析点评,质量差的列入当月质控。
2 手册中存在的主要问题
2.1 月工作计划目标不明确、不具体,没有一定的高度,虚多实少 而月小结则缺乏目标逐条落实的具体时间、完成的具体内容和数据、本月存在的优缺点、下月努力的方向、改进措施。
例:某科某月工作计划与月工作小结。计划如下:(1)根据护理部及科内工作计划,制定本病房具体计划,并组织实施。(2)检查、督促本科护士掌握执行核心制度、疾病护理常规、职责、16项技能操作情况,迎接管理年的检查。(3)组织1次科内护士的业务学习和理论操作考试。(4)召开1次工休座谈会,听取患者对医疗、护理、饮食等方面的意见。(5)随机检查督促护理员、清洁工,做好清洁、消毒隔离工作。小结:(1)能够根据护理部要求,制定本科护理工作计划,并逐步实施。(2)督促指导科内护士实践技能训练,不定期抽查核心制度、疾病护理常规及职责、护理技术操作项目考核要点的掌握情况。(3)某月某日下午6时组织科内护士业务学习,并理论考试。(4)召开工休座谈会,听取患者意见。
2.2 月护理业务学习存在选题不当、缺乏新知识、概念不清
2.2.1 选题不当 如某门诊某月组织的科室业务学习内容是《过程管理理论在压疮护理三级监控中的应用》。
2.2.2 缺乏新知识 反复组织科室业务学习应知应会的内容。如交接班制度、分级护理制度、鼻导管吸氧等。
2.2.3 概念不清 把行政工作内容当作业务学习内容。如学习医院管理年15号文件、关于深入开展第六个公民道德建设月活动的通知等。
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